כאשר החלטתי לפתוח את חנות הבגדים הראשונה שלי לא ידעתי דבר. חוץ מהבחנה בין בגד איכותי
לבגד לא איכותי. אני אשת עיצוב ומכירות מגיל מאוד צעיר אבל בגלל שתמיד הייתי שכירה לא הייתי
צריכה לחשוב על אמצעים שונים לניהול חנות בגדים. הרי עיצוב של בגדים אינו כמו ניהול של חנות
בגדים. חלק מההתעסקות בניהו חנות בגדים היא דאגה לפתרונות סליקה. מאחר ואנחנו חיים במאה
העשרים ואחת אין טעם לעבוד רק בכסף מזומן או בצ'קים. יש צורך לדאוג לפתרונות סליקה על מנת
שלקוחות יוכלו לשלם בכרטיס אשראי וכך יוכלו להגדיל את הרכישה שלהם. שמתי לב עוד כשהייתי
שכירה שמקומות שהיו בהם פתרונות סליקה היו מצליחים יותר ומשגשגים יותר מאשר מקומות שהיו
ללא פתרונות סליקה ואז היה ניתן לשלם רק בכסף מזומן או בצ'קים. פתרונות סליקה יכולים לבוא
בכל מיני צורות: בין אם במסופי אשראי שונים, דרכי חיוב ממוחשבות או אפילו בסליקה דרך הטלפון
הנייד. החלטתי שחנות הבגדים שלי תיתן את הכמות המקסימאלית של פתרונות סליקה על מנת
שלא יהיו ללקוחות תירוצים למה הם לא קונים ממני את המוצרים. על מנת לברר אילו פתרונות
סליקה הם הטובים ביותר, פניתי לחברתי שעובדת כבר שנים ברשת ביגוד גדולה. אני תמיד אומרת
שזה חשוב להיות יזם אבל אם מדובר בפיתרון טכני שעובד מצוין לאחרים, הוא יכול לעבוד נהדר גם
עבורי. צלצלתי אליה וביקשתי שניפגש. כאשר נפגשנו ביקשתי ממנה שתספר לי על פתרונות סליקה
שיש להם ומה היא הכי ממליצה ומדוע. הסברתי שאני חנות בתחילת הדרך ואין לי אפשרות להשקיע
בסכומים גדולים של הוצאות על תשתית. אני צריכה משהו ספציפי שהוא הכי מומלץ מסך הפתרונות
שיש ואתחיל איתו. עדיף שיהיה מדובר בפיתרון שהוא יעיל ולא דורש תשתיות מיוחדות או הוצאות
היקפיות שאני לא ערוכה להן. מסך כל הפתרונות שהכרתי היא הציעה פיתרון שלא שמעתי עליו
והופתעתי שלמרות שעבדתי בחנויות שונות הרבה שנים אבל עדיין לא הכרתי את הפיתרון שעליו
היא דיברה. שמחתי שנפגשנו וכך הייתה לי חוות דעת אובייקטיבית על פתרונות סליקה.